栞の考え方

栞を立ち上げて、すぐにまとめたのが、下記の文章になります。

基準となる考え方として、共有しております。

 

■組織について

会社の規模を求めず、拡大よりも強くなる事を優先する。

事業として強みのないことはやらない。

現在よりも少し先の未来を考える。

上下関係なく自由に意見を述べ、常に縦社会ではなく、フラットな横組織。

社内よりも外に目を向け、相対的な力を正確に把握し、優位性を保つ。

自分達より優れた人達と積極的に組む。

固定費は必要最小限におさえる。

 

■顧客について

顧客とは近しく、だれよりも頼りにされる関係構築をする。

知的好奇心が高く、家にこだわりのある顧客の期待に応える。

顧客の声を素直に聞く。

 

■社員について

高いプライドを持ち行動をする。

皆でたくさん稼いで、たくさん給与をもらう。

担当領域においては、最善の技術を習得し、一流を目指す人間の集団とする。

個人の最適化よりも全体最適化を優先し、チームワークを重視する。

 

■業務について

質を下げずに、業務効率を進める。

同じ業務はノウハウを積み重ね、どんどん効率化させていく。

業務の共通部分は、マニュアル化し、誰がやっても品質を保つようにする。

 

■商品について

コスパの良い商品を提供する。

住みやすい住宅を提供する。

顧客目線での最適解を提供する。

時代に合わせて、商品も部材も最適なものに変化する。

提供価格は、会社が決める。